瑞金公司熟料车间高度重视职工步队素质的作育


，使用公司和车间职业化团队建设的契机


，提高职工岗位操作手艺和事情手艺


，为职工搭建生长五大平台
。

一是“手艺交锋”搭建练兵平台
。以保全工段为重点


，使用公司五一、七一等时代“手艺交锋”的契机


，让保全职员充分展示自己平时苦练的手艺
。通过手艺交锋


，营造“比、学、赶、超”的优异气氛


，引发宽大职工的学习热情和事情起劲性


，增进车间人才储备


，打造一支手艺过硬、素质过硬的职工团队


，为生产装备平稳运行保驾护航
。

二是“师徒结对”搭建传帮带平台
。熟料车间党员和主干自觉施展营业手艺过硬的优势


，充分验展传、帮、带作用


，带动选择“徒弟”


，使用种种时机“手把手”陪练


，营造学习手艺的优异气氛
。特殊是车间党员、中控班长钟定坤和党员王俊平师徒结对


，在实践中教授操作履历


，王俊平的中控操作水平迅速提高


，获得向导和同事们的好评
。

三是种种培训搭建学习平台
。公司组织清静管理、现场管理、装备管理、工艺管理以及党建纪检种种培训


，熟料车间凭证员工差别的个性化特点和差别的岗位需求


，有针对选择“特定”员工报名加入培训
。在车间内部


，经�？钩导洹⒐ざ瘟郊杜嘌�


，特殊是重点抓好工段级的手艺培训、清静培训、政治学习等班组学习培训


，有用提高了员工综合素质
。

四是“小改小革” 搭建立异平台
。车间勉励员工开展“小刷新、小建议、小发明、小设计、小刷新等“五小”活动以及修旧利废活动


，施展职工智慧才智


，引发员工自动创立的起劲性


，职工的“小建议”和“小立异”被接纳并证实合理的


，在车间“二次分派”中予以实时奖励


，引发了车间全员加入“小改小革”的事情热情
。

五是“厂内夜校”搭建提升平台
。今年来


，瑞金公司党委开设了“厂内夜校”


，主要作育中层管理职员、后备管理主干的管理基础理论知识
。熟料车间精挑细选


，把车间综合素质较强的几位主干职工推荐到公司“厂内夜校”举行“深造”


，增强了主干职工的职业自豪感


，提升了他们离别“自觉式”管理要领、自动学习科学管理理念和要领的自觉性


，较好地推动了车间规范化管理
。