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江尚文一行刚下车就直奔生产现场,先后观察了搅拌楼生产线、砂石疏散机及原质料堆棚等现场,详细相识了南昌商砼公司的生产谋划、6S管理、现场整改及员工生涯状态等情形。随后,江尚文主持召开座谈会,听取了南昌商砼公司相关认真人就近年来公司生产谋划、清静环保、组织架构、原质料采购、应收账款等情形以及公司第四序度事情安排。
江尚文在听取汇报、相识情形后,对南昌商砼公司自建厂以来所开展的事情给予了一定,对以后的事情提出了四点要求:一是把信任转化为事情动力,以百分之百的起劲,主行动为,勇于继续,在生产谋划中下功夫,尽快扭转目今事情的被动时势,细化目的和行动,以坚定的信心实现企业效益最大化;二是狠抓销量与货款回笼,提升质量品质,降本增效,切实抓好清静生产、6S管理、现场整改等各项事情,做到既治标又治本,缩小与兄弟单位间的差别;三是完善制度,明确分工,规范程序,并常态化坚持,确保随时随地经得起任何检查;四是优化体制机制,真正把国有企业的规范、依法与民营企业的无邪、效率有机融合,深入推进混淆所有制刷新和企业的可一连生长。
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