为常态化、长效化推进对标管理事情
，确保完成2014年整年目的使命
，2月16-17日
，股份公司在办公楼112聚会室召开了为期一天半的对标管理推进会。股份公司董事长、党委书记、总司理江尚文
，省国资委外派监事会主席郑德才、第五服务处主任杨爱中、专职监事罗通、段炎香,股份公司谋划班子成员李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋
，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司主要向导、分担生产向导及熟料车间、水泥车间、手艺部、生产品质部、财务部认真人
，福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司主要向导、财务部认真人
，工程公司、章贡公司、兴国公司认真人
，供应公司向导、副总工程师
，运营管理部、财务部、手艺中心、人力资源部、党群事情部、办公室认真人等
，共70余人加入了聚会。李和返常务副总司理主持聚会。

    会上
，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司、章贡公司、兴国公司、工程公司划分总结各自对标管理所取得的效果和保存的缺乏
，提出2014年对标管理的目的和详细步伐
，相关单位部分职员作了增补讲话。股份公司财务部、运营管理部、手艺中心认真人及两位副总工程师先后就2013年主要指标完成情形和2014年目的、行业形势比照剖析和需要关注的细节、电机系统节能和余热发电刷新、熟料生产十规则、装备管理等方面举行了剖析和探讨
，并提出了管理建媾和指导性要求。

 

　　股份公司向导团结各自分担的事情在会上作了讲话。李和返常务副总司理就主机装备的经济运行定位、精 细化管理、手艺刷新、手艺立异和手艺应用等方面提出了事情建议；关宏星副总司理就人工本钱、岗位优化、暂时用工管理、员工培训、招标事情的规范以及条约执行等方面举行了叙述；方真副总司理以案例的形式提出了进一步强化对标管理优化手艺经济指标、加大服务对标以及进入电子商务等方面新的设想；吴录金副总司理针对各单位的前进以及转变
，就善于总结履历和吸收教训、捉住矛盾的主要方面进一步固化主要手艺经济指标、变负激励为正激励等泛论了自己的感悟。杨爱中主任在讲话中泛论了对万利官网公司对标管理事情的三点感受：一是比学赶帮超的气氛越来越浓；二是目的越来越清晰；三是效果越来越显著。

    会上
，监事会主席郑德才作了讲话。他说
，通过一天半的对标管理推进会
，感伤许多
，收获很大。通过2012年、2013年两年熟料制造本钱数据的梳理剖析
，他一定了各人支付的起劲
，指出万利官网公司2013年对标管理三个方面突出的特色和效果：一是对标管理文化在公司逐步形成
，体现在深入人心的价值观、整套的制度、优异的行为方法、优异的体现等方面
，提升了公司在行业中的形象以及在省出资羁系企业中的职位；二是销售总量高于全省平均增幅10%
，背后是市场份额的增添
，要害指标的优化
，利润的上升
，扩大了市场份额和社会影响；三是各基地各有特色
，亮点纷呈。他还指出各基地之间要害指标保存不平衡、部别离艺经济指标不可稳固下来、距离周全抵达行业上乘水平尚有差别是目今保存的缺乏。关于以后的对标管理事情
，他提出要围绕抓细节、抓规范、抓技改、抓审核和奖励等四个方面建议。他相信
，万利官网公司通过推进对标管理找到了推进企业生长的优异途径和抓手
，只要万利官网公司上下坚定信心
，瞄准“创百亿公司、做百年企业”的目的
，紧抓对标管理不松开
，就一定会与“双百”目的越来越近。

　　江尚文总司理在听取各人的汇报和讲话后作了总结讲话。他首先点评了公司2013年对标管理事情。他说
，2013年是公司对标管理事情取得重大效果的一年
，许多要害性手艺经济指标基本抵达行业上乘水平
，公司2013年在产品价钱同比下降的情形下净利润、销售收入大幅上升
，归属上市公司的利润同比增添幅度很大
，取得的效果使公司得以生涯、得以生长
，在行业内赢得了认可和尊重
，也获得了省委省政府、省国资委的一定和褒奖
，极为不易
，凝聚了在座的每一位以及公司全体干部员工的心血和辛勤支付。我们新的效果、新的前进得益于这几年来持之以恒地推进对标管理
，也正是这种持之以恒的前进
，使我们在行业的强烈竞争中不管市场情形怎样风云幻化
，我们能够生涯下来
，并且质量一直提高。

    江总对公司各单位2013年的事情亮点举行了点评
，指出万年厂水泥粉磨系统前进显着；玉山公司窑系统的熟料标煤耗前进最显着；瑞金公司前进更周全
，窑磨系统都有较量大的显着前进
，员工的精神状态获得显着提升；赣州公司也有许多方面的前进；锦溪公司各方面指标坚持了较高水平；各粉磨站电耗大都有所刷新
，质量投诉方面有的获得了显着的改善；工程公司熟悉一直提高
，不是简朴地“做事依东”
，能够有更多的思索；供应公司对采购节奏的准确掌握以及销售公司对市场的拓展都是值得一定的；生产得益于销售的支持
，销售更要谢谢生产上对标管理的前进、生产本钱的降低、竞争力的提高
，生产给销售提供了更好的包管
，才使得我们的销售职员敢于在市场上“亮剑”。同时
，他还本着一分为二的看法
，指出了各单位保存的缺乏。他要求
，在一定效果的同时
，要正视缺乏
，既要看到效果坚定信心
，又要看到缺乏明确以后的起劲偏向。

    关于下一步对标管理事情
，江总指出
，水泥行业是一个产能过剩的行业
，在短期内
，甚至在各人整个职业生涯中都不可能改变
，从江西、华东地区、天下来说
，过剩比例在30%左右。这意味着竞争敌手会用价钱的杠杆来抢夺市场。因此
，不可对市场协调抱有太过的理想
，就算在某个时间段有协调
，也不是乞求来的
，只有各人实力上旗鼓相当才有协调。市场竞争是残酷的
，更不可够依赖天气因素
，要随时做好打硬仗、打恶仗的准备
，继续把对标管理作为有力的武器和很好的工具
，遵照 “目的坚定 思绪清晰 步伐得力 效果显著”的十六字目的做好2014年岁情。目的坚定就是要全方位、全时段、动态化
，与时俱进
，坚定周全抵达行业上乘水平的目的。思绪清晰就是各级管理者要在事情中提高系统性、前瞻性能力
，用更清晰的思绪增强对外部市场的研判和剖析
，提高对企业内部管理各方面的熟悉
，早思索、早预防
，专心琢磨
，专心去 “悟”
，从而明确我们的事情思绪；步伐得力就是要一如既往地坚持“用管理和手艺双轮驱动对标管理”的理念
，完善小改小革
，注重细节
，用得力的步伐推进对标管理
，同时
，延伸水泥质量、水泥性能、售后服务等方面的周全临标。在做好前面三项事情的基础上
，就可以取得很好的效果
，效果显著就是一个一定的效果。

    最后
，江总希望各人以这次聚会为契机
，相互借鉴和交流
，把各项步伐加以落实
，把事情只管做的更好
，在明年的对标管理推进会上拿出更多、更好的效果来配合分享。